简介：中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司卓越绩效模式优秀企业自我评价报告第1页目录前言14040组织概述组织概述2401401组织描述组织描述24011企业的环境44012组织的关系9402402组织面临的挑战组织面临的挑战124021竞争环境124022战略挑战154023绩效改进系统164141领导领导1919411411组织的领导组织的领导194111高层领导的作用194112组织的治理244113组织绩效的评审26412412社会责任社会责任304121公共责任304122道德行为314123公益支持324242战略战略3434421421战略制定战略制定34422422战略部署战略部署434221战略规划的制定与部署434222绩效预测46中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司卓越绩效模式优秀企业自我评价报告第3页4522支持过程的设计964523支持过程的实施与改进984646测量、分析与改进测量、分析与改进101101461461测量与分析测量与分析1014611绩效测量1014612绩效分析103462462信息和知识的管理信息和知识的管理1054621数据和信息获取1054622组织的知识管理107463463改进改进1104631改进的管理1104632改进方法的应用1124747经营结果经营结果113113471471顾客与市场的结果顾客与市场的结果1134711以顾客为中心的结果1134712产品和服务结果1164713市场结果119472472财务结果财务结果120473473资源结果资源结果1214731人力资源结果1214732其他资源结果（见表4732）124474474过程有效性结果过程有效性结果124475475组织的治理和社会责任结果组织的治理和社会责任结果127

简介：述职报告述职人王艳述职内容主要工作工作感悟成长与改进主要工作来人来电咨询、咨询报名及跟踪学员先了解清楚学生情况，要与学生沟通沟通，了解学生的需求，尽量使学生现场报名，及时跟踪咨询未报名的学员。主要工作配合市场部及各个部门组织的活动学员入学前后的指引及服务工作如开班申请、补课安排、学员续报名等清楚登记咨询量、每日报表、周报表、咨询，试听表等工作感悟学会换位思考，从不同角度了解及分析问题懂得从家长的角度想问题，现在的工作不仅仅是一个销售的工作，而是为家长和学员排忧解难。学无止境，学会每天进步一点，积少成多成长与改进成长1了解与学员沟通技巧2对课程顾问有了更深的理解与认知3开始对自己的职业规划有较为清晰的方向个人不足及改进方向自信心方面还是有待提高定期对自己的工作进行阶段总结，反思及改进今后的工作中，将扬长避短，积极改进，以期取得更大的进步。明年工作展望首先，先不断地完善自我及工作经验加强与他部门的合作。THANKYOU最后感谢大家给予这个平台展现自己在今后的工作道路上我将一如既往用心工作不断前进

简介：11市场总监竞聘演讲二〇一一年十月12个人情况简介影视产业认知市场营销方案市场团队建设领导协调能力13个人情况简介自身修为综合素质、文字功底、战略眼光、亲和力、灵活性、严谨的工作作风、心理承受能力、忠诚、正直工作素养市场营销能力、业务拓展能力、团队管理能力、沟通协调能力、团结协作能力、组织策划能力、资源整合能力社会资源地方政府、金融保险、电信运营、道路交通、广电平面思维方法顺向求同、同中求异、联想展开、全方位思考、逆向对转、发散思维、辐射思维、质疑探究14二十一世纪是影视传媒时代国家“十二五”规划纲要提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”影视传媒产业是整个文化产业的支柱产业；影视传媒产业是整个文化产业的核心内容；影视传媒产业是广众消费；影视传媒产业是广泛影响。第一，影视传媒业总与时代的高新科技相结合；第二，影视传媒业一直是创新创意的产物；第三，影视传媒业具有高效益高产出的大产业特点。南京打造影视产业制作和销售基地影视产业认知15市场营销方案指导思想按照“一高一低、两集中”的原则（获利空间提高、营销成本降低、渠道集中、产品集中）经营市场，运行项目。工作方针市场与销售融合，整合资源与拓展渠道并举。市场目标提高本地及重点区域市场占有率、打造重点示范项目；强化市场团队建设，提升公司市场形象；稳定、开拓大客户渠道关系，拓展业务领域和区域，保持和整合有效直接业务渠道。销售目标2012年新增收入2000万元，全年营收3000万元。市场环境用户需求旺盛，不能被满足，找不到合适的解决方案，用户需求需要引导。竞争对手中小型影视制作公司、工作室，创意、创新能力不强，机动灵活活，单打独斗，没有品牌影响力，人脉关系营销占主导。16市场营销方案客户定位地方政府、国有垄断企业（电信行业、石油化工、金融保险、道路交通等）、大型企业集团、电视台、影视传媒、广告传媒等。市场策略细分客户群和市场；关系型技术型营销，产品解决方案型营销；通过市场营销团队建立普遍的客户关系网，通过资源整合置换建立有效的市场渠道，建立健全市场营销管理控制流程和制度。客户管理客户关系是公司资源而非个人资源；避免客户关系的单点接触，主备兼有；定期听取客户意见；解决客户不满意的问题，满足客户未满足的问题；定期评价老客户关系状况；从客户处了解企业、团队、个人的问题。风险分析创意创新、业务拓展、团队协作、客户维系17市场团队建设人力资源选准人、用对人、培育人，合适的人做合适的事。市场营销人员基本素质情商、亲和性、表达沟通协调能力、一灵活性、工作作风、市场研究方法、归纳总结和书面表达能力、心理承受能力、忠诚正直。市场营销人员使命公司的市场代表、了解和理解客户和行业需求、了解竞争对手、建立客户关系、获得客户认可、推销公司和产品、解决客户问题、了解业界发展形势、市场团队的组成管理岗位、业务岗位、服务岗位管理制度行政管理制度（参照公司统一制度）、客户管理（老客户管理和新客户拓展）、业务流程管理、团队管理等。18市场团队建设培训制度企业文化、企业产品、业务技能、谈判沟通、团结协作、实操演习定期与不定期培训结合骨干员工要对新员工进行团队文化、工作技能、办事程序和制度、做人原则等方面的传帮带考，对新员工的成长度负责。建立“师徒”关系激励制度管理和专业职级晋升制度、合理的薪酬体系、荣誉奖励制度（先进、能手、带薪假期等）沟通机制建立定期晨会、周总结会、月总结会、季度总结会制度，同时进行管理者与业务人员及业务人员之间的非正式沟通制度。监督机制过程控制与结果管理有机结合，进行定性、定量、定质的监督管理机制。19市场团队建设绩效考核团队、个人业绩，客户满意度，客户忠诚度，合作性。设立团队目标，与KPI考核指标（销售、回款、项目周期等）挂钩。目标、KPI、考核与激励和奖惩措施挂钩人文关怀以人为本帮助有理想的人走向成功，是汇鼎持续发展的动力。关注员工日常工作和生活中的动向，增强企业和团队的凝聚力，调动员工的主观能动性。110领导协调能力公平，公正，公开着眼大局，平等协商；求同存异，善于疏导和平衡；刚柔相济，灵活统一；注意语言艺术；预见性、持续性和信息化内部跨部门沟通协调机制、部门内部沟通协调机制、上下游业务部门的沟通协调机制、上传下达机制、非正式沟通协调机制；外部客户关系维护、渠道拓展与关系维护、合作伙伴的关系维护对上多请示回报、部门间多沟通交流、对下多管理服务、对外多维护联系、对内多激励表彰，原则和灵活并存。111谢谢

简介：1PLEASEADDYOURTITLEHERE医院干部转正述职报告FIRSTAID医疗出诊急救某市人民医院汇报人代用名回顾2015展望2016携手并进共赢猴年前言QIANYANXX年XXXX月担任中医临床学院院长、中医药研究所所长，全面主管学院行政工作。在全院教职工和同学们的共同努力下，本人通过认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务，现将我在试用期有关“德、能、勤、绩、廉”方面总结如下，敬请各位领导及同志们提出宝贵意见。目录CONTENT加强理论学习，一如既往PROFESSIONALCUSTOMALLKINDSOFINDUSTRYPPTTEMPLATETHISWKBELONGSTOFLYIMPRESSIONDESIGNIGINALDONOTDOWNLOADAFTERTHEWKCOMMUNICATION01加强理论学习，一如既往加强理论学习，一如既往履行岗位职责，倾心倾力PROFESSIONALCUSTOMALLKINDSOFINDUSTRYPPTTEMPLATETHISWKBELONGSTOFLYIMPRESSIONDESIGNIGINALDONOTDOWNLOADAFTERTHEWKCOMMUNICATION021中医学专业试点认证工作2教育教学质量工程建设工作3学科建设工作履行岗位职责，倾心倾力4学校校庆工作您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字根据学校的总体部署和安排，承担了我院历届校友1000余人返校的接待任务，做到接待之前有计划和方案，接待过程中态度热情有专人负责和落实，工作有条不紊，受到校友的好评您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字5学院日常管理工作010302上任时就深入课堂，掌握几乎所有中青年教师教学状况的第一手材料您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。引进本学科或交叉学科博士，以充实学科队伍，选派优秀中青年骨干攻读博士学位，以提高学科队伍学历层次和学术水平ABC6个人业务情况开展现有国家、省部和厅局级科研课题研究，作为一名教授，坚持为本科生上课和带教研究生，发表论文3篇，XXXX9年获学校“优秀科技工作者”称号和“优秀教师”称号。不足之处和今后打算PROFESSIONALCUSTOMALLKINDSOFINDUSTRYPPTTEMPLATETHISWKBELONGSTOFLYIMPRESSIONDESIGNIGINALDONOTDOWNLOADAFTERTHEWKCOMMUNICATION03工作中的不足调研不够您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。01情况了解的不够细、不够实您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。02掌握的材料不够充分您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。03工作不足今后打算您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。0102今后打算您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。0304回顾2015展望2016携手并进共赢猴年结束语QIANYAN我一定会更加严格的要求自己，发奋工作，积极进取，为学校的改革与发展做出自己应有的贡献。借此机会向关心、支持、厚爱中医临床学院和我本人的各位领导和同志们表示衷心感谢谢谢大家19PLEASEADDYOURTITLEHERE谢谢聆听FIRSTAID医疗出诊急救

简介：北京东升博展科技发展有限公司1某某公司某某工程部内部竞聘讲演稿工程部某某北京东升博展科技发展有限公司2目录1、自我介绍2、对竞聘职位的自我认识3、竞聘职位的自身优势4、加强内部管理思路5、期望目标6、如何实施北京东升博展科技发展有限公司3一、自我介绍尊敬的各位领导我叫某某，今年多少岁，高中文化，我于2010年3月开始在工程部工作，至今已将近3年。一直从事高低压设备和房屋综合维修。因为我以前在工厂、酒店、物业一直作维修，综合性强，有一定的实际经验，所以我今天应聘的职位是维修领班一职。在这里首先我要感谢公司及各级领导给了我和大家这个平台，给予我们展示自我价值，相互学习的机会。北京东升博展科技发展有限公司4二、对竞聘职位的自我认识1、负责本项目维修单的分配，安排各保修单的具体落实，及时安排维修人员完成维修任务。2、负责本项目强电低压设备和房屋等维修工作，组织员工定时对设备进行巡视、维护、检修。3、发生安全事故，负责执行相应的应急措施和相应预案，并且立即组织人员实施抢修抢救。4、协助主管领导拟定年月度检修保养计划、备品备件和能源供应计划。加强能源管理，做好观察记录、分析工作，尽量控制降低能耗，节约开支。北京东升博展科技发展有限公司5三、竞聘职位的自身优势1、我参加工作有10多年了，一直都是从事维修、水、电、土建和装修等方面工作。而且在水、电方面曾经接受了专业的技术职能学习，专业技术职能过硬。2、通过多年的工作实践，具备丰富的工作经验，能够胜任并及时准确的完成各项工作任务。3、坚持原则、团结、谨慎、细心、不折不扣，能够执行公司的各项规章制度。4、今年我才31岁，有健康的身体，旺盛的精力，接受新鲜事物理念的能力强，有积极向上的良好心态和开拓创新的潜能。北京东升博展科技发展有限公司6四、加强内部管理思路1、体现团队精神，增强团队的凝聚力，大胆管理，以身作则，带领班组员工展示新的风貌，带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队。2、搞好同事间的关系，及时沟通，调整心态，提高士气，调动员工的积极性，使员工一直保持着良好的工作心态。3、做好日常的规范工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，加强设备及房屋的巡视、维护、保养工作。4、维护企业形象，讲团结顾大局，摆正心态，做好模范带头作用。北京东升博展科技发展有限公司7五、期望目标1、培养提高员工的工作技术职能，挖掘激发员工的潜能，体现个人能力价值。2、培养员工的诚信、爱岗敬业的精神，对企业要忠诚，对职业要尽心尽力，勇于创新为企业的发展去拼搏。3、要与企业协同作战、团结和谐、共谋发展、迎接未来。北京东升博展科技发展有限公司8六、实施的基本构思1、对运行设备和房屋的日常维修、维护、保养等工作要分工明确，为客户提供优先及时的维修服务并且做到安全生产。2、突发事件要沉着、冷静，组织人员拿出相应的应急预案，排除故障。通过实际工作要善于总结经验，对工作中出现的问题及不足给予及时改进更正。3、加强内部专业职能培训工作，提高维修工作人员的技术职能，降低能耗、节约成本。4、合理安排分配工作，加强定期定时巡视工作的管理，发现问题及时排除或上报各级领导部门。北京东升博展科技发展有限公司9结尾以上是我就工程部内部竞聘的讲演稿，只是肤浅的一点想法和建议，还有很多方面存在着不足，望各级领导及同仁给予纠正与帮助，以便在日后的工作中更好的为客户服务、为企业服务，最后感谢各级领导同仁在百忙中参加我们的竞聘讲演，谢谢

简介：安全经验分享用好“一书一签”，安全使用危险化学品一、什么是危险化学品我国危险化学品安全管理条例第三条规定危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。特征（1）具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质；（2）在生产、运输、使用、储存和回收过程中易造成人员伤亡和财产损毁；（3）需要特别防护的。一般认为，只要同时满足了以上三个特征，即为危险品。如果此类危险品为化学品，那么它就是危险化学品。危险化学品分为八类1爆炸品；2压缩气体和液化气体；3易燃液体；4易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；5氧化剂和有机过氧化物；6毒害品和感染性物品；7放射性物品；8腐蚀品。二、如何辨识危险化学品的危险性我国危险化学品安全管理条例第十五条规定危险化学品生产企业应当提供与其生产的危险化学品相符的化学品安全技术说明书，并在危险化学品包装（包括外包装件）上粘贴或者拴挂与包装内危险化学品相符的化学品安全标签。化学品安全技术说明书和化学品安全标签所载明的内容应当符合国家标准的要求。危险化学品生产企业发现其生产的危险化学品有新的危险特性的，应当立即公告，并及时修订其化学品安全技术说明书和化学品安全标签。1化学品安全技术说明书化学品安全技术说明书简称MSDS。是工作场所安全使用化学品规定所要求的，是一份关于化学品燃、爆、毒性和生态危害及安全使用、泄漏应急处置、主要理化参数、法律法规等方面的综合性文件。包括16部分内容1化学品及企业标识（产品中文名称产品英文名称）；2成分组成信息；3危险性概述；4急救措施；5消防措施；6泄漏应急处理；7操作处置与储存；8接触控制、个体防护；9理化特性；10稳定性和反应性；11、毒理学资料；12、生态学资料；13废弃处理；14、运输信息；15法规信息；16其他信息。2化学品安全标签是指危险化学品在市场上流通时应由供应者提供的附在化学品包装上的，用于提示接触危险化学品的人员的一种标识。它用简单、明了、易于理解的文字、图形表述有关化学品的危险特性及其安全处置的注意事项。一安全标签的主要内容名称用中文和英文分别标明危险化学品的通用名称。名称要求醒目清晰，位于标签的正上方。分子式用元素符号和数字表示分子中各原子数，居名称的下方，若是混合物此项可略。化学成分及组成标出主要危险组分及其浓度或规格。编号标明联合国危险货物编号和中国危险货物编号，分别用UNNO和CNNO表示。危险性标志用危险性标志表示各类化学品的危险特性，每种化学品最多可选用二个标志。标志采用联合国关于危险货物运输的建议书和“GB1369092常用危险化学品分类及标志”。警示词根据化学品的危险程度和类别，用“危险”、“警告”、“注意”三个词分别进行高度、中度、低度危害的警示。当某种化学品具有一种以上的危险性时，用危险性最大的警示词。警示词位于化学名称下方，要求醒目、清晰。危险性概述简要概述化学品燃烧爆炸危险特性、健康危害和环境危害。居警示词下方。安全措施表述化学品在处置、搬运、储存和使用作业中所必须注意的事项和发生意外时简单有效的救护措施等，要求内容简明、扼要、重点突出。灭火化学品为易（可）燃或助燃物质，应提示有效的灭火剂和禁用的灭火剂以及灭火注意事项；若化学品为不燃物质，此项可略。批号注明生产日期及生产班次。提示向生产企业索取安全技术说明书。生产厂（公司）名称、地址、邮编、电话。应急电话填写企业应急电话和国家化学品登记注册中心事故应急热线电话。三、使用单位如何得到和使用“一书一签”1在采购合同中；明确要求供货商提供“一书一签”；供货商不得以商业秘密为由拒绝提供“一书一签”；2、在发放危险化学品时，供应单位要向使用单位提供“一书一签”3、运输、储存和使用危化品的单位，要按照“一书一签”的提供的信息正确储存、搬运和使用危化品。没有得到必须的危化品安全信息时，不得使用、搬运危化品。4、要将危化品“一书一签”中提供的信息作为制定工艺规程、操作规程的依据之一；5、要将要将危化品“一书一签”中提供的信息，及时告知操作员工和进行安全培训，并配备必要的防护用品用具。谢谢

简介：从一起闪爆事故谈习惯性违章2011年4月25日一、事故经过二、事故原因三、习惯性违章原因分析四、习惯性违章行为的防范事故原因分析与防范措施一、事故经过2005年3月30日，某大型氮肥厂合成车间在锅炉点火过程中，操作人员先开油阀后点火，使锅炉内形成爆炸性混合气体，在点火瞬间，发生闪爆事故。锅炉点火，正确操作程序应该是先点火，后开燃油。转化岗位操作人员点火时粗心大意，按经验办事，多次习惯性违章操作。以前，锅炉燃油使用柴油时，由于柴油挥发性较差，操作人员点火时先开柴油，后点火，从未发生闪爆事故，久而久之，这一习惯性违章行为得以延续下来。此次，燃油已改为焦化汽油、焦化汽油极易挥发，且爆炸范围较小，操作人员仍然按照原来的方式进行操作，于是发生锅炉闪爆事故。二、事故原因三、习惯性违章原因分析人的习惯性违章行为的形成主要在于人的侥幸心理和不良经验的积累，一种错误信息刺激人脑，又未被及时纠正，久而久之，人就认可了这种操作模式。因此，导致习惯性违章的原因有心理和环境等方面的因素。四、习惯性违章行为的防范要防止习惯性违章行为，首先必须执行上岗取证制度，对所有新入厂的工人，其他转岗人员都要严格执行；其次，还要实行上岗证追踪制度，每隔一段时间，重新对上岗人员进行培训和考核，对考核不合格人员，取消上岗资格证。1加强岗位培训和强化上岗取证制度习惯性违章是一种非常不安全的行为，防止习惯性违章，必须坚持“人性化管理”的安全理念，从多方面分析习惯性违章形成的原因，制定较为科学的防范措施。管理人员要处处为操作人员着想，消除习惯性违章行为形成的外在因素，面对面和操作人员进行思想交流，克服他们的心理障碍，不能以罚代管。2建立“人性化管理”的安全理念按照职业安全健康管理体系，事前广泛开展风险评价和危害辨识，把每一步操作中存在的危害识别出来，并就此制定切实可靠的安全防范措施，从而有效地预防事故的发生。3开展风险评价和危害辨识活动THEEND谢谢

简介：安全经验分享之人工搬运可能的伤害人工搬运须知原则能以机械搬运就不要人工搬运人工搬运须知搬运之前应注意穿戴适当的工作服和劳动防护用具；人工搬运须知估计物件的重量与大小。如果太重或因形状影响不能握紧物件时，应请他人帮忙；人工搬运须知检查物件上是否有尖锐物，如钉子、锋利的刃面等易伤人部件；确认搬运路线并保证路线上无障碍物。人工搬运须知搬运时应注意在斜坡、楼梯等一些易失衡的地方搬运物件，要特别小心。人工搬运须知经门口运送重物时，应确保门口要有足够的宽度。搬运较轻的物件时，突然扭动腰部，也会扭伤腰部。人工搬运须知当把物件交与他人时，应确定他已稳握物件，才可放手。需要两人或两人以上一同搬运物件时，应由一人指挥，以保证两人步伐统一，同时提起、放下物件。人工搬运须知搬运重物时应注意面对物体时双脚自然分开。一只脚置于物体之后，另一只脚紧挨其侧面。人工搬运须知屈膝用手掌牢固、平衡地抓紧物体。使物品尽可能靠紧身体。人工搬运须知搬运时，以双腿使劲，保持脊椎处于垂直方向。如果物品过重或过大而无法顺利抬起时，寻求其他人的帮助。谢谢观看

简介：银行新形势下提升运营主管履职能力的思考银行新形势下提升运营主管履职能力的思考随着经济环境和金融形势的复杂多变，业务发展和竞争的加速推进，银行业面临的风险因素也在不断增多，对安全稳健经营提出了更大的挑战。运营主管是网点的内控管理员，同时身兼风险防控员、业务辅导员等角色，在网点的日常经营和风险防控中发挥着举足轻重的作用。一、提升运营主管履职能力的迫切性1、部分运营主管履职意识不强。一是部分运营主管对岗位职责认识不清晰、不到位，没能做好自己的定位和工作计划，履职时被动应付，未能完全地发挥主观能动性；二是部分运营主管责任心不强，执行意识不到位，对于该监督、该辅导的业务没能即时做好监督辅导工作；三是部分运营主管积极性不够，对于网点的合规经营抱有“不争第一、不做最后、做到中等就可以”的思想，影响了自身能力的发挥；四是岗位作用发挥不足，部分运营主管缺乏有效的管理方法和经验，网点风险内控和人员管理有待提高；部分运营主管团队合作意识不强，未能很好地营造团队争创合规和相互学习的氛围。2、新形势对运营主管履职能力提出了更高的要求。将会计主管改为运营主管，不只是名称的变更，更是赋予了运营主管更多的岗位职责，对运营主管履职能力提出了更高的要求。一是风险识别和防控能力的更高要求。随着经济的快速发展，社会经济形势和环境2、运营团队人才素质参差不齐。运营主管的岗位职责对人员的综合能力和素质提出了更高的要求。运营团队迫切需要业务精、能管理、高度敬业的综合性人才。运营主管虽已是选拔员工中比较优秀的，但由于后期努力在敬业精神、管理能力和业务知识上还是有较大的差距。新上岗的运营主管较多，缺乏一定的业务知识和管理经验。另外，运营主管团队建设出现了一定的断层现象，队伍梯队建设存在一定的滞后性，资深运营主管和新晋升运营主管的差距还非常大，真正能撑得起大网点的运营主管为数不多。3、考核管理不够科学。一是运营主管缺乏良好的晋升渠道，不能很好地调动积极性。二是考核指标不够科学，考核指标过多的重视可量化的指标考核，而忽视了责任心、管理能力、沟通协调能力等重要能力的考核。三是运营主管绩效考核力度不够，考核结果的运用不够。绩效考核与运营主管的岗位晋升、工资奖励相关度不够密切。四是运营主管的考核监督力度不够，考核方法缺乏多样性和创新性。三、如何提升运营主管履职能力（一）营造良好的履职环境。1、营造良好的合规氛围。一是支行高度重视。将网点规范化考核列入年终网点绩效考核的项目之一；或是效仿服务问责制，将季度检查中网点规范化考核排名最后的两个网点，实行网点负责人和运营主管问责制。二是加强网点负责人的培训。加强对网点负责人合规经营的培训，定期开展风险大讨论，监督网点负责人月度和季

简介：ⅩⅩ年度干部述职报告ⅩⅩ年度干部述职报告ⅩⅩⅩⅩ路证券营业部ⅩⅩⅩⅩ路证券营业部负责人负责人XXXXXX工号姓名被考核人基被考核人基本信息本信息单位名称职务（岗位）指标权重目标值完成值股票基金市场占有率代理买卖证券业务净收入市场份额净新增客户数（户）资产及高净值客户净流入（资产净流入（亿元）高净值客户净流入（个））内部产品销售量（亿元）定量指标定量指标外部代销产品销售量（亿元）考核净利润（万元）营业收入（万元）指标权重成本费用控制情况定性指标定性指标重大工作完成情况（投行项目、新设营业部筹建、管理等）指标调整计分事项调整计分调整项调整项工作总结（围绕绩效指标、管理目标完成情况）工作总结（围绕绩效指标、管理目标完成情况）（10001000字）字）一、业绩指标完成情况及营业部收入构成情况一、业绩指标完成情况及营业部收入构成情况1、营业部全年交易量为116亿，共实现营业收入380万元，实现净利润170余万元。2、营业部新开户3012户，开户完成率为70。3、全年可交易资金净流入为9086万元，上市公司托管市值净流入8亿元。营业部托管总市值1284亿元。4、全年高净值客户引进1户，共引入市值8亿元。达成意向，公司债券部已完成前期现场工作，目前已进入公司内审阶段，有望于2017年第二季度发出。本次海通承销的总规模预计15亿。四、员工队伍建设四、员工队伍建设营业部积极响应和组织落实公司、分公司的各种精神文明创建活动。同时通过各种形式的党、团和工会活动，提高员工的政治素养，培养和激励业务骨干和新员工的上进心、事业心和职业自豪感，在营业部形成了团结协作、积极奋进的良好工作氛围。ⅩⅩ年营业部推荐培养培养入党积极分子1名，目前在组织考察阶段；营业部具备投顾资格员工1名；1名员工已通过保荐代表人资格考试。五、后台运营管理工作五、后台运营管理工作营业部后台严格履行公司制度，坚持合规经营，控制经营风险。营业部实现了后台运营安全、规范、高效。政治表现及履职能力（围绕工作职责和考核评价指标要点确定）政治表现及履职能力（围绕工作职责和考核评价指标要点确定）（10001000字）字）1、认真执行公司的各项经营管理方针，严格管理，合规经营，在各项业务活动中无违规违纪现象，未给公司造成任何损失和风险。2、高度重视、积极参与、认真完成公司、分公司各项经营

简介：XX轨道交通三号线轨道交通三号线控制指挥中心【控制指挥中心【E标段】标段】设备安装及装饰装修子单位工程验收设备安装及装饰装修子单位工程验收质量自评报告编制单位编制单位XX公司公司编制日期编制日期20XX年8月28日3精。大堂、中央控制室、参观演示室的装修要求高，造型独特。是本工程的难点，也是亮点，必须进行深化、细化设计工作。同时制定详细的、优化的施工方法，来保证达到设计效果。橡胶地板和静电架空地板数量多，其中橡胶地板约5000平方米，静电架空地板约3000平方米，施工要求高，再加上异型板多，更增加了施工难度，是工程的另外一个难点和特点。二、合同完成情况二、合同完成情况1、工程完成情况、工程完成情况经过所有参建单位的努力，克服了设计不稳定、边设计边做样板边修改边施工等各种困难，经过12个月的精心施工，在7月17日机电安装装修工程实现了分部工程验收，在施工过程中，我们以施工设计图为施工依据，力求做到科学管理、精心施工，对工程进度、工程质量、关键工期、安全文明等方面进行了严格的控制，确保了本工程按质按时完成。到目前为止，施工合同内的工程实体已基本完成，施工过程中的隐蔽工程验收、中间验收、分部分项工程验收等各项质量中间控制环节，都严格执行合同规定，并履行了总协调单位和各项职责。本工程发生的重大变更主要有五楼、六楼的部分区域的功能已修改为采编中心用房（PIDS房），相应的设备安装装修工程发生了改变；中控室曲面天花由于深化设计发生了较大变更；橡胶地板的地面垫层技术参数也作了较大的调整，现在，所有变更也已按设计要求完成并通过了质量验收。2、验收问题整改情况、验收问题整改情况到今天为止，分部工程验收和验前检查提出的整改问题已基本全部完成，具体如下（1）建筑电气分部工程的整改问题已全部完成，并通过监理查验；（2）建筑给水、排水及消防分部工程的整改问题已全部完成，并通过监理查验；（3）通风与空调分部工程的整改问题已全部完成，通过监理查验，空调系统继续试运行；（4）智能建筑分部工程整改问题已全部完成，并通过监理查验；（5）建筑装饰装修分部工程整改问题已全部完成，并通过监理查验。三、质量的控制三、质量的控制1、质量控制措施、质量控制措施我项目部按我司“重视管理策划，严格过程控制；持续质量改进，满足顾客需求”的质量方针，在施工过程中不折不扣地执行公司按GB／T19001ISO90012000标准制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，采取了如下主要控制措施，保证了合同要求和质量方针和目标的实现。首先，编制施工组织设计，确立质量目标

简介：1天津工业大学天津工业大学新增学士学位授予专业自评报告新增学士学位授予专业自评报告（汉语言专业）（汉语言专业）2011年10月8日3非汉语的具有高中以上（含高中）学历的外国留学生设立的本科专业。本着知识、能力、素质并重的教育教学原则，以汉语听、说、读、写为主要课程，使学生在具备扎实的汉语语言能力和交际能力的基础上，熟悉中国经济和文化，成为能适应现代国际社会需要的复合型人才。本专业现已招收外国留学生共58人，主要依据国家对外汉语教学领导小组主持编写并颁布的外国留学生汉语言专业本科教学大纲（2002）设置教学计划和方案。考虑到外国留学生学习汉语属于第二语言习得的特殊性，除了课堂教学之外，我们还为外国留学生安排了课外实践活动、与中国学生的一对一学习，尽可能多地让外国留学生多运用汉语言进行交际。本专业除了拥有稳定的师资队伍之外，还拥有汉语言专业师资储备库。本专业的开办和建设为学校的国际交流和留学生教育过程中的汉语言教学提供了重要支撑，为我校的国际交流奠定了坚实的基础，同时为提高我校的外国留学生学历教育水平做出了积极贡献。在汉语言本科专业的带动和影响下，汉语言短期进修留学生的数量得到了大幅增长，为天津市完成外国留学生招生任务做出了应有贡献。三、师资队伍三、师资队伍我校汉语言专业开办以来，得到学校各级领导的重视，特别是本专业师资队伍的建设得到领导的大力支持和帮助。在过去的几年中，本专业的师资力量得到了快速发展。目前，本专业有教师17名，（师资队伍表见附件一），在职称结构、学历结构、年龄结构和聘用方式等方面均得到了优化。具体如下1、从职称角度看，教授4人，副教授5人，讲师5人，助教3人；2、从学历角度看，博士4人，硕士8人，学士5人；其中，有海外学习经历者（包括学历教育、培训、进修、教学等）4人；3、从年龄结构看，35岁以下教师7人，3645岁教师4人，4655岁教师3人，5660岁教师3人，其中35岁以下在编青年教师均有硕士研究生及以上学历。4、从聘用方式看，本专业17名教师中15名是我校在职教师，2名是外聘教师。外聘教师比例占教师总数的117，符合外聘教师数低于20的要求。

简介：刘堂小学教研组管理制度及考评办法一、指导思想为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本管理办法。二、组织安排负责人桑伟龙语文教研组长李春艳数学教研组长李利霞英语教研组长张亚培三、教研组长职责与要求1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好本职工作。2、学期初制定好各种计划（教研计划、集体备课计划）等工作。3、分工明确、措施得力、积极有效地组织教师开展各种活动（教研、科研、理论学习、教师培训、帮带等）。4、及时做好学校各项会议精神、制度、计划的学习和落实，及时做好本组各项工作的宣传、培训和学习，教研组的公物、各种数据的统计分析和上报。5、学期结束时搞好教科研工作的总结，课题材料的整理与撰刘堂小学教研组月工作考核积分表刘堂小学教研组月工作考核积分表教研组考核人桑伟龙时间序号分值考核项目内容得分备注110教研组工作计划科学，目标切合实际，可操作性强，总结具体，有一定的实践意义，10分；有计划总结，实践意义一般，8分；有计划、总结，但不具体明确，6分；无计划、总结不得分。210按时高质量的完成工作计划及学校布置的各项工作，10分；按时完成，质量较好，8分；按时完成，质量一般，6分；不能按时完成不得分。310填写教研组活动记录，字迹工整，内容详实，10分；填写记录一般，8分；填写记录较简单，6分；不认真填写不得分。410教研组内研究气氛好，活动有成效，10分；活动情况良好，研究氛围一般，8分；活动情况一般，研究氛不浓，6分；不能按要求开展活动不得分。510集体备课工作开展好，10分；集体备课工作开展较好，8分；集体备课工作开展一般，6分；没有集体备课得2分。610按时检查组内教师备课、改作情况，并认真记录，10分；参与学校组织的教学“五认真”检查，8分；组内教师备课、改作情况检查不及时，6分；无检查不得分。710认真组织实施组织教学研究公开课，及时评课，认真记录，10分；教研课组织一般，8分；教研课组织不力，效果差，6分；不组织不得分。810加强教研组内教师之间相互听课、评课，效果好，10分；听课次数少，效果一般，8分；有听课，无评课，6分；不组织组内听课的不得分。95教改工作计划科学，过程踏实，效果显著，能按时写好质量分析，5分；课改工作良好，3分；课改工作一般，1分；没有不得分。105积极参与课题研究并撰写高质量的研究论文，5分；参加课题研究，论文撰写良好，4分；参加课题研究，论文撰写一般，3分；不能主动参加课研研究、没有论文，2分；不参加课题不得分。115在教研组内积极推广研究成果成效显著，课题能按时结题，5分；课题研究气氛一般，能结题，3分；课题研究气氛一般，不能结题，1分；没有不得分。1251、承担1次镇级活动加5分；市级及以上加5分；

简介：基层党员量化考评标准学校党员量化考评工作实行百分制，基础分90分，民主评议10分，奖励分10分。一、基础分（90分）（一）政治素（一）政治素质（15分）分）1带头贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，思想上、政治上、行动上自觉同上级党组织保持高度一致（6分）。2积极参加党支部组织的各种政治理论和业务知识学习，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，记写2万字以上学习笔记（5分）。3有坚强党性和政治敏锐性，大事是非和原则性问题面前头脑清醒，敢于同有损党的威信和形象的言论作斗争（4分）。扣分标准贯彻执行党的方针政策态度消极，发现一次扣3分；散布错误言论，损害党的威信和形象，发现一次扣3分；参加宗教活动、封建迷信活动或邪教组织活动，根据情节扣510分；宗旨意识淡化在大是大非面前不敢坚持原则有漠视党和人民利益的行为，发现一次扣5分；学习笔记、心得体会等完不成规定篇目和字数的，扣3分。（二）道德示范（（二）道德示范（15分）分）1自觉践行社会主义核心价值体系，树立正确世界观、人生观和价值观（4分）。2模范遵守单位或党组织管理制度，爱岗敬业，吃苦耐劳和奉献精神强（5分）。3坚持依法办事，无吃、拿、卡、要现象（6分）。扣分标准党员群众和服务对象测评满意度较低的一次扣2分；群众信访或投诉较多、经查存在问题的一次扣2分；其他指标酌情扣分。二、民主评议（10分）召开全体党员、“两代表一委员”、服务对象等参加的民主评议大会，对党员逐一进行评议。三、奖励分（10分）1获得中央、国务院表彰的，加5分。2获得省委、省政府及中央、国家部委表彰的，加4分。3获得市委、市政府及省委、省政府部门表彰的，加3分。4获得县委、县政府及市级部门表彰的，加2分。5在急、难、险等工作中有突出贡献，受到上级部门表彰奖励的，加1分。二〇一五年三月七日

简介：11、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理答辩要点（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理答辩要点（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性答辩要点（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；3答辩参考思路（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。2、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题答辩参考思路（1）本着团结批评团结的愿望，端正批评动机；（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将如何组织实施（1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；（2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办