浅谈工程项目管理的创新和发展

浅谈工程项目管理的创新和发展浅谈工程项目管理的创新和发展摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进的管理科学理论的要求。对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词：项目管理；创新；发展要实现管理理念创新，首先施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只有企业管理者的观念真正实现创新，才能极大推动项目管理者的观念创新，企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目与目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好”三大目标”的部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入市场竞争创造条件。项目人才管理的核心是项目经理的管理机制，而创新